Lo que distingue un encargo de Farallón de una consultoría ordinaria
Alcance acotado, plazos fijos y entregables que el equipo puede usar sin explicación adicional. No facturamos más horas de lo necesario.
Seis razones para elegir Farallón
Alcance sin ambigüedad
Antes de iniciar, la propuesta define exactamente qué unidad, qué proceso o qué familia documental se revisa. Nada se amplía sin acuerdo escrito.
Plazos acordados y respetados
Cinco, seis o siete semanas según el trabajo. La fecha de entrega se pacta al inicio y no cambia salvo que el cliente modifique el alcance.
Entregables listos para usar
Modelos, matrices, flujos rediseñados, calendarios. No hay informes de observaciones: hay herramientas que el equipo puede operar desde el primer día.
Construido desde los datos propios
Partimos de los registros, archivos y tiempos medidos en la operación del cliente. No aplicamos plantillas genéricas de otras industrias.
Transferencia al equipo interno
Cada encargo cierra con una sesión donde el equipo responsable aprende a operar lo que construimos. No creamos dependencia de consultoría continua.
Independencia absoluta
No vendemos software, no representamos proveedores, no cobramos comisiones. La única fuente de nuestros ingresos es el honorario del encargo.
Qué significa cada ventaja en la práctica
Experiencia sectorial
Los socios de Farallón vienen de trabajos de análisis dentro de empresas reales, no de libros de texto sobre gestión. Esto significa que reconocemos rápidamente la diferencia entre un costo que el gerente atribuye a un departamento y el costo que realmente origina la actividad detrás.
- Ocho años de encargos operacionales en Colombia
- Sectores: distribución, manufactura ligera, servicios B2B, logística
- Conocimiento de la normativa contable colombiana que rodea los registros de costos
Método estructurado
Cada tipo de encargo tiene un procedimiento definido con pasos, fuentes de información y criterios de validación. No improvisamos la metodología en cada proyecto: aplicamos el mismo rigor con la flexibilidad que exige cada operación.
- Revisión de costos: proceso de reasignación de cuatro pasos con driver de actividad
- Compras: medición de tiempos en cada punto de aprobación con criterio de valor protegido
- Contratos: mapa construido desde archivos reales, no desde el procedimiento escrito
Comunicación directa
Quienes firman la propuesta son quienes hacen el trabajo y quienes presentan los resultados. No hay intermediarios ni equipos junior sin supervisión. La comunicación durante el encargo es directa, por los canales que el cliente prefiera.
- Un punto de contacto único por encargo
- Actualizaciones de avance en las fechas acordadas, sin necesidad de solicitarlas
- Apertura para ajustes de enfoque durante el trabajo si el cliente identifica algo relevante
Precio por encargo, no por hora
Los honorarios se fijan por proyecto antes de iniciar. El cliente sabe exactamente cuánto cuesta el trabajo desde la propuesta. No hay facturas sorpresa por horas adicionales ni por reuniones de seguimiento.
- Revisión de costos: COP 450.000 por unidad operativa
- Rediseño de compras: COP 980.000 por proceso
- Mapeo contractual: COP 1.370.000 por familia de acuerdos
Resultados verificables
Los entregables tienen una fuente trazable: cada número en el modelo de costos proviene de un registro; cada tiempo en el mapa de compras viene de una medición. El cliente puede revisar la lógica, hacer preguntas y verificar cada dato.
- Todos los supuestos documentados en el entregable
- Brecha entre proceso documentado y proceso real siempre explícita
- Sesión de preguntas incluida en el cierre del encargo
Farallón frente al enfoque convencional
| Aspecto | Consultoría convencional | Farallón |
|---|---|---|
| Alcance | Abierto, crece con el tiempo | Definido en la propuesta |
| Precio | Por hora, variable | Por proyecto, fijo desde la propuesta |
| Equipo de trabajo | Sénior vende, júnior ejecuta | Quien propone, ejecuta y presenta |
| Entregables | Informes de observaciones en PDF | Herramientas operativas listas para usar |
| Dependencia posterior | Alta, requiere fases adicionales | Transferencia al equipo en la sesión de cierre |
| Intereses cruzados | Puede recomendar software propio o de partners | Sin comisiones ni representación de proveedores |
Lo que no encontrará en ningún otro proveedor
Mapa construido desde archivos reales
En el mapeo contractual, el análisis parte de los documentos tal como están archivados, no del procedimiento que describe cómo deberían estar. La brecha entre ambos es parte del entregable.
Medición de tiempos en cada punto de aprobación
En el rediseño de compras, medimos cuánto tarda cada punto de aprobación y lo contrastamos con el valor que ese punto protege. Los puntos que cuestan más de lo que protegen quedan identificados por nombre.
Separación fijos / variables con razonamiento explícito
En la revisión de costos, la clasificación entre costo fijo y variable no es contable sino operacional: el criterio es si el costo cambia cuando la actividad que lo causa cambia en volumen.
Calendario de renovaciones desde documentos existentes
El calendario de renovaciones en el mapeo contractual se construye leyendo los acuerdos tal como existen, no preguntando al equipo qué creen que dice cada uno. Elimina la dependencia de la memoria individual.
Ocho años de trabajo operacional en Colombia
Miembro ACCE Colombia
Asociación Colombiana de Consultoría Empresarial, desde 2019.
Formación en análisis de actividad ABC
Certificación en metodología de costeo basado en actividades, Pontificia Universidad Javeriana.
Trabajo con cámaras de comercio regionales
Encargos referenciados por Cámaras de Comercio de Bogotá y Medellín para empresas en proceso de formalización.
¿Le interesa trabajar con estas condiciones?
Cuéntenos el problema y le respondemos si tenemos un encargo que se ajusta. Sin compromisos, sin reuniones de ventas.
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